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楊國文深入各項目施工現場，詳細了解建設進度、安全管理、質量控制、假期施工組織及值班值守等情況，并到項目部食堂查看職工就餐環(huán)境。

楊國文強調，各單位要強化節(jié)假日期間安全管理工作，嚴格落實集團“四保一控一樹”要求，強化現場管理、抓牢細節(jié)管控、嚴守安全底線，深入貫徹落實集團百日攻堅行動部署安排，主動想問題、想思路、想辦法，以昂揚的斗志和高效的行動將各項要求落實到具體工作中，確保各項工作扎扎實實推進，努力完成全年目標任務。

楊國文要求，云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目要全力疏通堵點問題，盡快落實土石方外運相關手續(xù)，盡快落實爆破作業(yè)施工方案，加強與建設方的溝通協調，確保項目順利推進。西南銅業(yè)分公司搬遷項目要堅決貫徹“現場就是市場”理念，統籌協調各類資源，多措并舉確保項目順利投產，以高標準要求和精細化管理打造標桿工程、典范工程、樣板工程，以過硬的現場贏得更廣闊的市場。國際供應鏈項目要加強現場安全巡查及監(jiān)督管理，從優(yōu)從細強化現場安全文明施工，嚴控防水、室內裝飾等工序施工質量和材料選用，做好過程創(chuàng)優(yōu)管理，以及內業(yè)資料收集整理工作，緊緊圍繞“12.20”總目標細化分解任務，確保項目盡早投產。建材科技公司安寧總廠要統籌協調生產組織工作，增強整體性、協調性和科學性，提升勞動生產效率，要扎實做好后勤保障工作，加大對一線職工的關心關愛力度，解決職工的后顧之憂。

集團安全副總監(jiān)，生產管理部、四公司、五公司、十三公司、建材科技公司、安裝股份公司相關負責人參加調研。