10月8日，集團公司紀委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員張鵬到三公司督導幫扶，貫徹落實集團搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動部署會精神，詳細了解三公司當前整體發(fā)展情況，指導解決存在問題及困難，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，全力以赴完成全年目標任務。
張鵬強調，三公司是有底蘊、有名氣、有韌性的老牌施工企業(yè)，在當前的發(fā)展困境中，干部職工要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用心用情用力開展工作，落實落細集團百日攻堅行動方案，拿出超常舉措、使出非常之力，確保向集團黨委、干部職工交出滿意答卷。
張鵬要求，三公司要統(tǒng)一思想、明確目標，認清發(fā)展形勢，提高政治站位，強化大局意識，堅持上下聯(lián)動、高效協(xié)作，堅決做到思想高度聚焦、目標高度聚焦、力量高度聚焦，以“干好工作是本分，干不好就是失職”的態(tài)度頑強拼搏、實干爭優(yōu)，全力推進各項工作取得實效。要始終保持發(fā)展信心，克服畏難情緒，化壓力為動力，認真分析研判、細化實化百日攻堅行動方案，做到要求再明確、目標再分解、措施再具體、責任再壓實，排出時間表，畫出路線圖，團結一切可以團結的力量，破除阻礙、加壓奮進，切實出實招、見實效。要全力以赴爭取完成集團下達的各項目標任務，在抓市場上下狠力，努力克服環(huán)境影響，充分利用各類資源，以更寬視野、更實舉措推動市場經(jīng)營打開新局面；在抓生產(chǎn)上做實功，加強現(xiàn)有項目的分類管控，集中火力搞好在建項目，合理處置停工項目，強化溝通聯(lián)動，竭盡全力降低施工成本，精益管理工程建設全過程；在提質量上用實勁，狠抓項目基礎管理，注重總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)勢，建立更加系統(tǒng)、更加優(yōu)化的項目管理操作指南，確?！八谋Ｒ豢匾粯洹惫芾淼轿?，工作質量穩(wěn)步提升；在增效益上見實效，牢固樹立正確的政績觀、價值觀，求真務實干工作，奮力穩(wěn)增長，落實“安薪”行動，共建“幸福建投”。
集團紀檢監(jiān)察部相關負責人參加上述活動。
【記者：邵珊 責任編輯：蘇粲 朱國亮】
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