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楊國文強調(diào)，要提高站位、精心組織，嚴格按照集團“四保一控一樹”項目管理要求，加強精細化管理，整合資源、強化協(xié)調(diào)，多措并舉、精準施策，將集團百日攻堅行動各項部署要求落實到位，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設。要嚴格按照項目創(chuàng)優(yōu)策劃方案把控實施，對標行業(yè)先進單位，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，切實提升安全質(zhì)量標準化管理水平，確保過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)，以匠心鑄造精品，高標準、嚴要求打造標桿項目。要主動加強與建設單位的溝通對接，合理制定資金使用計劃，錨定關(guān)鍵節(jié)點目標全力推進項目建設，確保工程如期建成交付。