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　　“高原鐵軍建投人，堅(jiān)韌不拔眾志成城；誠(chéng)實(shí)守信建投魂，愛(ài)崗敬業(yè)信念永恒。”這是云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“建投集團(tuán)”）“建投之歌”的第一句歌詞。

　　作為云南省屬國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新的排頭兵，一直以來(lái)，建投集團(tuán)通過(guò)狠抓企業(yè)基層黨組織建設(shè)，做好職工隊(duì)伍的思想政治工作，不斷提高國(guó)有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)生動(dòng)詮釋了“建投之歌”中倡導(dǎo)的“高原鐵軍”精神。

　　近日，云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李家龍?jiān)诮邮苄氯A網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，在企業(yè)改革重組的過(guò)程中，企業(yè)黨組織就充分發(fā)揮了砥柱中流的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、思想保障、紀(jì)律保障、作風(fēng)保障。

　　2016年4月，云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司由云南建工集團(tuán)有限公司、十四冶建設(shè)集團(tuán)有限公司和西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司整合重組成立。

　　新成立的建投集團(tuán)實(shí)力雄厚，資金、人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)明顯。據(jù)了解，截止2016年6月30日，建投集團(tuán)注冊(cè)資本金260億元，總資產(chǎn)1900億元，凈資產(chǎn)500億元，擁有全資子公司、控股公司和直管企事業(yè)單位80余個(gè)，在職職工3萬(wàn)余人。

　　本次重組涉及的3家企業(yè)均是有著數(shù)十年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)，由于體制機(jī)制、企業(yè)文化和管理理念等存在差異，整合重組的難度可想而知。李家龍表示，在企業(yè)重組過(guò)程中，黨建工作發(fā)揮了重要作用，整合重組工作正是在黨組織的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下得以順利推進(jìn)。

　　“三家集團(tuán)整合，面臨的情況還是很復(fù)雜的，但是我們的整合重組工作克服了這些困難，保證了生產(chǎn)的安全有序。”李家龍說(shuō)。

　　文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)于一個(gè)有著數(shù)萬(wàn)名員工的企業(yè)，建投集團(tuán)特別重視企業(yè)文化建設(shè)，“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”成為建投集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值理念。

　　今年以來(lái)，建投集團(tuán)以“兩學(xué)一做”為抓手，深入推進(jìn)“爭(zhēng)做合格建投人”系列活動(dòng)的開(kāi)展。首先，各所屬黨組織緊緊圍繞“組織機(jī)構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合、促進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展”的工作目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)“整合重組作表率”專題組織生活會(huì)，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想和行動(dòng)。同時(shí)，還組織大家參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地，緬懷革命先烈，接受愛(ài)國(guó)主義教育。

　　其次，建投集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展“踐行建投文化勇?tīng)?zhēng)先”主題征文活動(dòng)、“我為建投獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)、“爭(zhēng)做合格建投人”主題演講比賽等，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的新激情，提振了攻堅(jiān)克難的精氣神。同時(shí)，要求廣大黨員學(xué)深學(xué)透黨章黨紀(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

　　除此之外，集團(tuán)還通過(guò)開(kāi)展“同唱一首歌”歌詠比賽，形成了人人傳唱《建投之歌》、人人踐行建投文化的良好氛圍。

　　“系列活動(dòng)效果很好，激發(fā)了全體員工，特別是黨員同志的熱情，強(qiáng)化了我們都是建投人的情懷，也為建投集團(tuán)的組合重組提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。”李家龍說(shuō)。

　　李家龍認(rèn)為，另一方面，企業(yè)重組的過(guò)程也檢驗(yàn)了黨組織的戰(zhàn)斗力，“各級(jí)黨組織充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，每一個(gè)共產(chǎn)黨員也充分發(fā)揮了先鋒模范作用。”

　　當(dāng)前，建投集團(tuán)在全面深化改革中不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，正以全新的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也以實(shí)際行動(dòng)詮釋著作為國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　據(jù)了解，建投集團(tuán)分別掛鉤聯(lián)系宣威市、昭通市昭陽(yáng)區(qū)、麗江玉龍縣共5個(gè)行政村996戶貧困戶、3346名貧困人口。

　　“我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿撠毮繕?biāo)和要求，在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了很多資金。”李家龍說(shuō)。

　　然而，真正的扶貧不僅僅是提供資金上的支持，更重要的是從“授人以魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;授人以漁”，增強(qiáng)貧困地區(qū)的“造血”功能。對(duì)此，建投集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品、教育扶貧等多種措施，幫助掛鉤聯(lián)系點(diǎn)的群眾脫貧致富。

　　據(jù)悉，自建投集團(tuán)2015年8月開(kāi)展“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作以來(lái)，圍繞“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”目標(biāo)，成立了以集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)為主的扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了90萬(wàn)元“扶貧專項(xiàng)基金”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后12次深入掛聯(lián)點(diǎn)和幫扶農(nóng)戶，并與各級(jí)黨委政府研究脫貧計(jì)劃，制定工作方案。

　　李家龍介紹說(shuō)，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，歸根到底要靠堅(jiān)強(qiáng)的基層黨組織去引導(dǎo)、去推動(dòng)、去落實(shí)。為此，建投集團(tuán)在緊抓國(guó)有企業(yè)黨建“牛鼻子”的基礎(chǔ)上，以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓實(shí)“掛包幫”工作。建投集團(tuán)專門(mén)選派了25名扶貧工作隊(duì)員，撥付50萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)。共計(jì)投入扶貧專項(xiàng)資金1149萬(wàn)元，支持掛聯(lián)鄉(xiāng)村開(kāi)展27項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涵蓋了道路、橋梁、水窖、村公所、美麗鄉(xiāng)村燈光亮化工程、公共衛(wèi)生間、化糞池等，今年下半年還計(jì)劃投入615萬(wàn)元繼續(xù)推進(jìn)17項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　值得一提的是，在著力實(shí)施技能扶貧和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移方面，建投集團(tuán)還免費(fèi)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。2016年2月底，建投集團(tuán)投入扶貧專項(xiàng)資金7萬(wàn)元在宣威市得祿鄉(xiāng)舉辦了為期4天的農(nóng)村勞動(dòng)力建筑實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。共為建檔立卡貧困戶近150人培訓(xùn)了鋼筋工、裝飾裝修工等方面的專業(yè)技能，培訓(xùn)合格者取得云南省建筑業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，并由建投集團(tuán)推薦就業(yè)65人。

　　接下來(lái)，建投集團(tuán)還將在推進(jìn)“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的同時(shí)，繼續(xù)全面貫徹落實(shí)扶貧攻堅(jiān)“轉(zhuǎn)走訪、掛包幫”，在著力改善生產(chǎn)生活環(huán)境、著力實(shí)現(xiàn)增收致富、著力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、著力幫助貧困戶大中專學(xué)生就業(yè)、著力改善住房條件等“五個(gè)著力”上下功夫。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年9月份建投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入110億元，2016年1至9月累計(jì)營(yíng)業(yè)收入是555.5億元，比去年同期增長(zhǎng)53.16%，1至9月利潤(rùn)總額13.1億元，比去年同期增長(zhǎng)71.62%。

　　“今年以來(lái)，整合重組不僅沒(méi)有讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到影響，反而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展。”李家龍說(shuō)，“這些數(shù)據(jù)也反映出，不僅是我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在快速擴(kuò)張，我們的效益也提升很快。”

　　企業(yè)發(fā)展成效明顯，李家龍認(rèn)為這和企業(yè)的黨建工作是分不開(kāi)的。

　　“企業(yè)的黨建工作從來(lái)就是和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合在一起的，不能搞‘兩張皮’。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可為黨的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障；另一方面，黨的建設(shè)又能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。”李家龍說(shuō)，企業(yè)發(fā)展，要充分發(fā)揮黨總支的核心作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,要發(fā)揮每一個(gè)共產(chǎn)黨員在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的先鋒模范作用。

　　據(jù)了解，為了深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”，建投集團(tuán)還將開(kāi)展為期一年的“講改革比正氣、講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績(jī)、講管理比成效、講人才比貢獻(xiàn)”的“五講五比”活動(dòng)。

　　李家龍說(shuō)：“通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，可以把全體干部職工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，更好地引導(dǎo)廣大黨員、干部在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中不當(dāng)旁觀者，不做局外人，爭(zhēng)當(dāng)表率，帶領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)。”

　　在深化國(guó)企改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮中，在優(yōu)化國(guó)資國(guó)企布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的背景下，建投集團(tuán)肩負(fù)著建設(shè)領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本投資、推動(dòng)云南實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史重任。

　　采訪中，李家龍一直強(qiáng)調(diào)“永爭(zhēng)第一”這個(gè)詞，他說(shuō)：“我們一直強(qiáng)調(diào)要永爭(zhēng)第一，這個(gè)‘永’指的就是永遠(yuǎn)，我們要保持永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的精神。”