1月6日，《中國建設(shè)報》第六版刊登了集團公司黨委副書記、副董事長李家龍參加由中國建設(shè)報社主辦的第十四屆中國建筑企業(yè)高峰論壇時的論壇對話。
在“大力弘揚工匠精神和企業(yè)家精神，為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級輸入新能量”的企業(yè)文化主題論壇中，李家龍針對“文化認同”重點介紹了集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”企業(yè)文化核心價值觀引領(lǐng)下集團“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”工作成效。
報道原文如下：
主持人：企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，其一大功能在于通過文化認同凝心聚力。在這方面，云南建投集團應該深有體會。在云南省全面深化改革大戰(zhàn)略中，云南建投集團重拳出擊，一舉整合了三家企業(yè)。三家企業(yè)是如何同心同力同行，形成合力，成功完成兼并重組任務，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的，有請云南省建設(shè)投資控股集團有限公司黨委副書記、副董事長李家龍談談在這其中文化的作用。
李家龍：云南建投集團的整合重組是在國家全面深化國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，云南省委省政府作出的一項重大決策。但如何落實這一重大決策，省委省政府，包括國資委都是有擔憂的。因為有待整合的三家企業(yè)都是骨干企業(yè)，都有60年以上的發(fā)展史。三家企業(yè)原有的發(fā)展路徑、管理理念、管理模式都不一樣，走過的發(fā)展歷程、當下的發(fā)展水平也不一樣。在此種情況之下，整合重組必然面臨各個方面的利益調(diào)整，包括人員的調(diào)整、安置等。但是，事實上，整個重組的過程風平浪靜、一帆風順，未發(fā)生一起上訪事件。總結(jié)起來，應該說，構(gòu)建文化的認同在其中發(fā)揮了重要作用。從一開始，我們就統(tǒng)一了“文化的認同是整合是否成功的關(guān)鍵”這一共識。為此，我們把文化建設(shè)和文化融合放在首位，通過組織一系列主題活動，如發(fā)起“爭做合格云建人”活動，促進員工形成一家人的情懷，要有主人翁的擔當；創(chuàng)作企業(yè)之歌，高歌“團結(jié)就是力量”，形成共識：所有人是一個命運共同體，要風雨同舟、肝膽相照……由此，文化的強大凝聚力一點點顯現(xiàn)出來，并迅速體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績上。2016年1～10月，云南建投集團的利潤總額增幅達50%以上、凈資產(chǎn)總額增幅在60%以上。
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