7月以來，新華網(wǎng)以《云南建投集團：增強核心動能 以深層次改革推進高質量發(fā)展》為題，《云南日報》頭版以《云南建投集團堅持市場化改革方向，統(tǒng)籌推動各項任務——以深層次改革推進高質量發(fā)展》為題，云南網(wǎng)以《云南建投集團：以深層次改革推進高質量發(fā)展》為題，“云南國資”微信公眾號以《云南建投：增強核心動能 迸發(fā)澎湃活力 以深層次改革推進高質量發(fā)展》為題，先后報道集團緊扣省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，統(tǒng)籌推動各項改革任務落地見效，以深層次改革推進高質量發(fā)展。
新華網(wǎng)原文鏈接:https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=5fab978ef0089ffe06c14aa9f3efaa05×tamp=97800
《云南日報》原文鏈接：https://epaper.yndaily.com/app_ynrb/2024-07/21/content_99125307.html
云南網(wǎng)原文鏈接：https://m.yunnan.cn/system/2024/07/12/033141858.shtml
“云南國資”公眾號原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/DH2NZJafghY6OWf7TLP7GQ
全文如下：
7月中旬，云南建投建材科技有限責任公司安寧鋁合金模板智能制造產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間內機聲隆隆，傳送帶上，一排全自動機器人揮舞著手臂，精準抓取鋁材與下一工序的焊接機器人交接。車間另一端，鋁合金門窗、混凝土攪拌站、裝配式房屋的生產(chǎn)線已建成。
2023年8月，云南建投集團將旗下主營業(yè)務高度相似的兩個企業(yè)整合重組為建材科技公司，蓄力打造以“鋁合金模板+外爬架”為核心的產(chǎn)品序列，并將楚雄、晉寧、貴州3處生產(chǎn)區(qū)的機械設備和人員集中搬遷到安寧產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)生產(chǎn)場地極大優(yōu)化、生產(chǎn)成本大幅降低、生產(chǎn)效率明顯提升、市場競爭力持續(xù)增強。
近年來，云南建投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高舉深化改革旗幟，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，把高質量發(fā)展這個“硬道理”擺在突出位置，將深化改革這個“關鍵一招”作為工作抓手，堅持市場化改革方向，一手抓風險防控，一手抓高質量發(fā)展，統(tǒng)籌推動各項改革任務落地見效，以深層次改革推進高質量發(fā)展。
戰(zhàn)略引領轉型 答好發(fā)展命題
云南建投集團堅定不移踐行“發(fā)展是解決一切問題的關鍵，高質量發(fā)展是新時代的硬道理”這一核心理念，緊緊圍繞省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以前瞻視野和長遠目光，在第一次黨代會上提出“3年提質效、5年強內涵、12年創(chuàng)一流”的“3512”發(fā)展目標，精心繪制出一張涵蓋時間表、路線圖、任務書的發(fā)展畫卷，為企業(yè)深化改革、跨越發(fā)展明確了目標。
2022年以來，該集團以發(fā)展理念深刻變革、發(fā)展方式轉型升級、主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重塑的“三大轉變”引領發(fā)展新航向。以“穩(wěn)中求進、進中求好”到“以進促穩(wěn)、進中提質”的工作主線，推動企業(yè)從追求數(shù)量向追求質量效益轉變，實現(xiàn)從“大而不強”向“更優(yōu)更強”的戰(zhàn)略轉型。主動適應新常態(tài)，精準施策“有所投、有所不投”，由投資驅動向提升核心競爭力和市場化發(fā)展并重轉變，將依靠不合理負債發(fā)展努力向“有利潤的營收、有現(xiàn)金的利潤”發(fā)展，積極創(chuàng)造培育增量現(xiàn)金流、追求內生現(xiàn)金平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。重塑集團主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，深耕建筑工程施工、基礎設施項目投資、現(xiàn)代物流“三大主業(yè)”，打出境外業(yè)務、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務“三張優(yōu)勢牌”，為企業(yè)內涵式高質量發(fā)展鋪設了新的增長軌道。
立足新發(fā)展階段，云南建投集團積極布局新興產(chǎn)業(yè)。成立云南省租賃住房管理運營有限公司，服務全省保障性租賃住房投資、建設、運營，目前實施租賃住房項目19個，籌集房源3.8萬套。成立云南建投綠美發(fā)展有限公司，搶抓云南省城鄉(xiāng)綠化美化三年行動機遇，積極投身綠美云南建設，大力拓展“綠美+”模式，全力打造“綠色建投”新增長點。整合成立云南建投供水投資有限公司，服務云南省城鄉(xiāng)供水兩個“三年行動”項目實施，目前全省3142件農村供水保障項目完工，城鄉(xiāng)供水一體化項目全面鋪開。優(yōu)化高速公路等基礎設施運營管理體制，運營高速公路16條（段），運營里程達1047公里，連續(xù)三年獲得全省高速公路路況服務年度考核第一，編制發(fā)布了我省首個高速公路服務類地方標準。
2023年以來，云南建投集團將“質量建投、綠色建投、數(shù)字建投、清廉建投、幸福建投”納入發(fā)展全局，明確“建美好生活投幸福未來”使命，實現(xiàn)了質的飛躍與量的穩(wěn)健增長，成功邁出“3512”發(fā)展目標第一步，奠定了高質量發(fā)展的堅實基礎，充分發(fā)揮了我省建筑業(yè)“頂梁柱”作用。
強化資源整合 催生聚變效應
在深化國企改革的號角聲中，云南建投集團大刀闊斧推進管理創(chuàng)新提效與內部資源整合，資源的高效聚合，使企業(yè)在復雜經(jīng)濟形勢下迸發(fā)出強勁內在活力與發(fā)展動力。
持續(xù)打造“四型總部”，推動總部中樞向戰(zhàn)略管控、政策研究、學習創(chuàng)新、務實服務職能轉變。構建高效創(chuàng)新的服務型管理體系，整合投資與運營職能，合并風險法務部門，大大提高決策效率和風險防控能力，為企業(yè)長期發(fā)展和市場競爭提供堅實的制度保障。
以“1+1>2”的戰(zhàn)略智慧，加速推動資源向主業(yè)聚焦、向優(yōu)勢板塊集結。整合成立市政路橋部，實現(xiàn)機構精簡、成本削減，預計今年直接節(jié)省開支2700萬元。祥云財富工業(yè)園鐵路專用線實施管理優(yōu)化，進一步促進物流板塊資源流動與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打好“現(xiàn)代物流”優(yōu)勢牌。整合旗下房地產(chǎn)板塊業(yè)務，完善閉合開發(fā)銷售、資產(chǎn)運營、物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈，建投學府、春城華府等多個精品項目開盤熱銷。整合優(yōu)質文旅資源，以旗下云南省旅游健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司為載體，對12家酒店進行品牌化、集團化、規(guī)范化改革，打造集高端商務、休閑旅游、溫泉度假、民族特色、文旅康養(yǎng)的多元化酒店品牌陣容。投身“有一種叫云南的生活”，以“農、文、康、旅”多產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展新模式，打造服務全省、面向世界的文旅新名片。
精準施策，以“八大專項行動”直擊要害。2022年以來，云南建投集團完成58戶法人機構的清理退出，126戶所屬企業(yè)股權提級管理，管理層級壓縮到三級以內，極大簡化管理架構，大幅降低運營成本，為企業(yè)輕裝上陣、高效前行開辟新道路。
完善治理體系 提升管理效能
在改革發(fā)展過程中，云南建投集團始終堅持黨對國有企業(yè)的領導，在健全公司法人治理結構，構建“上下貫通、有機銜接”的制度體系上下功夫，持續(xù)修訂完善“三重一大”、前置研究事項清單，將黨委會、董事會、經(jīng)理層重大事項的決策權限編制成一張清單，把改革要求納入公司章程和制度體系，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
黨的領導貫穿到公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，推動黨組織與董事會、經(jīng)理層的“雙向進入、交叉任職”，全面落實“黨建入章”和“應進盡進”，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用充分發(fā)揮，為集團發(fā)展錨定正確航向。
“董事會應建盡建”全覆蓋，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，聚焦配齊建強要求，建立外部董事人才庫和相應管理制度，全面落實6項董事會重點職權的子企業(yè)戶數(shù)達100%，子企業(yè)層面董事會運作更加規(guī)范高效，各級企業(yè)董事會在“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”上展現(xiàn)更強效能。
推進落實董事會對經(jīng)理層授權事項，保障經(jīng)理層依法履職，高效落實董事會決策事項，確保層層落實、責任到人、跟蹤督辦，向董事會反饋機制運轉順暢，總經(jīng)理辦公會執(zhí)行力顯著增強，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的運行機制規(guī)范高效。
目前，云南建投集團各級企業(yè)全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，資產(chǎn)經(jīng)營責任制與任期制契約化有效對接，經(jīng)營機制改革步入快車道，招聘錄用全公開，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制逐步完善，全員績效考核全面普及，差異化薪酬分配制度激勵效果顯著提升。
云南建投集團相關負責人表示，邁向新征程，企業(yè)將以黨的二十大精神為指引，緊扣省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，錨定集團“3512”發(fā)展目標，持續(xù)推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)將改革進行到底，深入落實瘦身健體、壓縮管理層級減少法人戶數(shù)專項工作，持之以恒抓好風險管理工作，深入推進合規(guī)體系建設，開展對標世界一流價值創(chuàng)造行動，以堅持不懈改革創(chuàng)新激發(fā)高質量發(fā)展新局面。（本報通訊員 金勇 撒葉影）
【責任編輯：朱國亮 蘇粲】
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