根據(jù)集團公司黨委的部署，2017年2月13日至28日，集團黨委巡察組對云南建投物流有限公司進行了全面巡察。3月31日，巡察組向物流公司反饋了巡察意見。根據(jù)《中共云南省建設投資控股集團有限公司黨委關于印發(fā)巡察工作實施暫行辦法的通知》有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察情況予以公布。
一、主要問題和線索
1.“兩個責任”落實不到位，監(jiān)督管理松弛。公司黨總支全面落實黨風廉政建設主體責任不到位，對黨員干部廉潔自律的日常教育和專題教育不深入，不扎實；公司對外經(jīng)營的決策機制和監(jiān)督機制不健全，經(jīng)營管理較為混亂；對部分干部工作中存在不遵守規(guī)定，擅自違規(guī)越權簽訂合同、支付和發(fā)貨的情形未能有效制止和處置，對干部權力的有效監(jiān)督和管理缺失；對一些違規(guī)違紀問題發(fā)現(xiàn)不及時，查處不到位，造成公司對外經(jīng)營中大額欠款難以收回，直到公司償還銀行貸款無法完成的情況下才暴露出問題所在。
2. 黨的領導弱化，班子整體作用發(fā)揮不夠。
一是企業(yè)黨的領導弱化，政治核心作用發(fā)揮不夠。以黨政班子會、班子擴大會代替黨總支委員會會議議事的情形比較突出；公司班子會、班子擴大會等討論 “三重一大” 決策事項存在議而不決、決而不果的現(xiàn)象，對存有異議且無最后決議的重大事項也違規(guī)實施。如楊宣高速公路項目，2015年7月，在兩次班子擴大會討論都未能通過的情況下，依然與存在較高風險的民營企業(yè)東盈公司簽訂合作框架協(xié)議，并在擬建項目公司無注冊登記、無擔保抵押的情況下，將2000萬元“誠意保證金”，通過第三方呈鋼集團以承兌匯票方式支付給東盈公司，且未采取任何賬戶監(jiān)管措施實施風險把控，導致東盈公司將該“誠意保證金”款項全部挪作他用，且拒不履行框架協(xié)議約定。
二是班子整體合力不足，管理粗放。班子分工變動較為頻繁，不到一年三次調(diào)整分管工作，加上中層干部頻繁變動，導致工作連續(xù)性差，職工無所適從，工作積極性和責任心降低。班子成員之間溝通機制不健全，工作協(xié)調(diào)不充分，監(jiān)督管理不到位。有的領導利用分管授權便利，盲目追求完成銷售指標，急功近利，對外部供貨單位缺乏足夠的調(diào)查了解和風險評估，違反公司規(guī)定賒銷材料并支付采購款項，不主動及時催收欠款。在南華駕校項目出現(xiàn)3000余萬元的較大拖欠后仍然繼續(xù)供貨，甚至在公司2015年8月底叫停對外經(jīng)營后，依然與北京中鐵建工物資公司簽訂融資采購合同，9月份繼續(xù)墊資向駕校項目分7批次供應鋼材3786噸，貨值達958萬余元；同樣，在存在極大拖欠的情況下，仍讓多種經(jīng)營部繼續(xù)向云南財杰商貿(mào)有限公司昭通溫泉靜園、勐海沙灣納冠等項目持續(xù)供貨330余萬元。公司內(nèi)部風險防控意識薄弱，經(jīng)營和財務管理風險預警機制不健全，未能及時掌握采供銷數(shù)據(jù)和收支款項數(shù)據(jù)，相關責任領導和業(yè)務部門履職盡責不到位，對公司出現(xiàn)的資金風險和銷售拖欠底數(shù)不清、情況不明，對資金收取和支付的有效管控缺失，班子成員的責任擔當意識薄弱。
三是基層黨支部“三會一課”制度執(zhí)行不嚴。黨支部建設不到位，黨支部書記多為兼職，責任落實不夠，“兩學一做”、“五講五比”等教育活動在廣大黨員中落地不夠，黨員學習教育活動開展不充分，不到位；公司發(fā)展思路和經(jīng)營狀況在職工中的宣傳不夠，民主管理和民主監(jiān)督不到位。
3.執(zhí)行中央八項規(guī)定仍有差距。違反中央八項規(guī)定精神問題仍有發(fā)生，巧立名目超標準發(fā)放薪酬福利問題依然存在。在“兩節(jié)”前分別以學習補貼名義向全體職工發(fā)放福利，標準為2000元/人.次，共發(fā)放4次。
4. 選人用人不慎重、程序不規(guī)范。干部調(diào)整缺乏系統(tǒng)思考和科學計劃，存在中層干部的提拔使用沒有經(jīng)過充分的會前醞釀就上班子會討論，會上現(xiàn)提名、現(xiàn)討論任命的現(xiàn)象；干部選拔使用不嚴肅，存在隨意性，有的擬提任中層干部對工作安排找各種理由推諉，不服從安排，無法履職后，重新上班子會討論，又另選他人討論決定；干部人才培養(yǎng)和使用缺乏長遠性規(guī)劃，人才流失嚴重，特別是2015年，有多名公司經(jīng)營骨干離開公司。
5. 公司內(nèi)部風險控制機制缺失。2015年至2016年上半年期間，公司推行“部門公司化”經(jīng)營，將原采購、銷售等部門的職能進行調(diào)整，以供應一部、供應二部、市場部、多種經(jīng)營部、技術建材公司等部門多頭對外開展相同屬性的經(jīng)營活動，將采、供、銷等環(huán)節(jié)分別集于一體，實行獨立核算，開展內(nèi)部競爭，并將控制成本管理業(yè)務的數(shù)據(jù)中心撤銷歸并到財務部門，合同簽訂和資金審批在一定范圍授權分管領導和部門負責人，職能部門和下屬單位各自為陣，采購、銷售和回款一條線作業(yè)的經(jīng)營模式，缺乏對經(jīng)營人員的行為監(jiān)督和責任監(jiān)管，導致違規(guī)操作和亂作為的現(xiàn)象多次發(fā)生。對技術建材公司分拆合同支付和發(fā)貨缺乏監(jiān)管，違反公司制度問題多發(fā)。
6.公司經(jīng)營風險較大。由于有的債務人已為空殼公司或一人控制的關聯(lián)交易企業(yè)，且高額負債，償債能力較低，有的企業(yè)甚至存在故意逃避追償責任的跡象，形成企業(yè)損失的風險較大，并可能引發(fā)腐敗風險。根據(jù)目前公司催收的工作情況反映，在對外經(jīng)營的1.41億元欠款中，約1.153億元存在極大損失風險。
同時，巡察組在巡察過程中，還收到了一些涉及有關領導人違規(guī)違紀的5個問題反映，按規(guī)定移交集團公司紀檢和組織部門進行核實處理。
二、意見建議
一要認真貫徹全面從嚴治黨要求，切實履行黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任。公司黨總支升格為黨委后，要強化責任擔當，黨委書記要切實履行好黨風廉政建設第一責任人的責任，加強對公司紀委和紀檢監(jiān)察工作的領導，切實履行監(jiān)督責任；加強對公司基層黨組織和機關職能部門的領導，抓住“關鍵少數(shù)”，加強重點領域、重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和科學管理，建章立制，堵塞漏洞，切實查處違反企業(yè)管理規(guī)定和業(yè)務流程，濫用職權，損害企業(yè)利益的行為。要聚焦公司主營業(yè)務的采供環(huán)節(jié)，強調(diào)紀律約束，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。
二要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。公司黨委要著力健全完善公司黨委會、董事會、經(jīng)營班子會等議事制度，加強公司班子建設，全面貫徹落實民主集中制，不斷增強班子的整體合力和戰(zhàn)斗力。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，建立健全重大決策前科學論證、風險評估和決策后風險管控、責任追究等制度，增強經(jīng)營決策的科學性、風險管控的有效性、責任追究的嚴肅性。
三要強化對中央八項規(guī)定精神的貫徹落實，堅持紀律挺在前面。要認真對照黨的十八大以來中央、省委和集團黨委的各項規(guī)定和要求，對干部執(zhí)行八項規(guī)定的情形進行認真梳理，加強黨員干部的紀律教育，不斷強化“四個意識”。公司黨委、紀委要自覺實踐 “四種形態(tài)”，加強領導干部的作風建設，出現(xiàn)頂風違紀問題要嚴肅查處，公開曝光。
四要嚴格執(zhí)行選人用人制度，加強干部日常監(jiān)督管理。嚴格落實民主集中制原則，建立健全公司干部培養(yǎng)選用工作制度，完善干部選用流程，依照干部選拔任用的規(guī)定和要求，加強干部選拔任用的科學性、制度性安排；建立公司人才培養(yǎng)的長效機制，激勵人才、留住人才、用好人才；完善干部監(jiān)督管理機制建設，嚴格紀律約束，常抓不懈，切實糾正干部的違規(guī)違紀行為。
五要進一步加強企業(yè)內(nèi)控管理。全面分析公司存在問題的產(chǎn)生原因，堅決補齊管理短板，高度重視建立和完善公司內(nèi)控管理體系，建立健全風險防控和風險預警機制，完善各類管理制度，全面梳理工作流程，實行嚴格管控，為企業(yè)健康發(fā)展提供制度保證。
六要堅定不移地催收債權。要采取更加切實有效的工作措施，全力以赴做好公司債權的催收工作，特別是技術建材公司的大額材料拖欠款項，要采取強有力的措施和手段進行清收，減少和避免造成國有資產(chǎn)的嚴重流失和損失。在清收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關責任人員存在違法違紀或干部腐敗行為的任何線索，須第一時間上報集團公司紀委和相關部門進行調(diào)查核實和處置，不得有任何隱瞞。
歡迎廣大干部職工對巡察反饋情況進行監(jiān)督。
聯(lián)系方式:電話0871(63184075)
郵政信箱：昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地林溪路188號云南建投集團1335室。
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集團黨委巡察辦
2017年5月4日
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