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為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司關(guān)于又好又快發(fā)展企業(yè)和納杰董事長關(guān)于建立完善激勵約束機(jī)制的重要講話精神，抓住去年完成產(chǎn)值5.8億元，簽訂合同額9.95億多的良好發(fā)展勢頭，把握時機(jī)，理順?biāo)悸?，更進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。 1月8日上午，公司召開了2008年第一次班子會，在這次會上，班子成員暢所欲言，就2008年公司的“盤子”及工作目標(biāo)、工資增資方案、績效考核、創(chuàng)建安全文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和鼓勵科技成果申報、扁平化管理等重要問題進(jìn)行了充分醞釀、討論，并一致通過出臺了《創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地獎懲辦法》、《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程及申報科技成果獲獎獎勵辦法》和《工資收入分配辦法》等三個激勵約束機(jī)制文件。 施工企業(yè)展現(xiàn)自我的舞臺就在建筑工地，七公司歷來重視安全文明工地創(chuàng)建工作?！秳?chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地獎懲辦法》是對2005年以來公司一直堅持開展的“安全文明衛(wèi)生工地流動紅旗”評比活動的進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，這一《辦法》還對沒有達(dá)到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T頒發(fā)的合格工地的項目進(jìn)行處罰，對提高管理水平，打造企業(yè)形象和品牌，都有十分積極的推動作用?！秳?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程及申報科技成果獲獎獎勵辦法》，鼓勵創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，以科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)施工管理，以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌支撐企業(yè)。《工資收入分配辦法》的出臺，順呼民意，在整體上提高職工收入水平的同時又強(qiáng)調(diào)差別，通過定崗、定員、定薪“三定”，全員競爭上崗，再結(jié)合季度和年度績效考核總現(xiàn)，做到有獎有罰，拉開收入差距，注重比貢獻(xiàn)、比業(yè)績的良好氛圍，從而調(diào)動職工的主動性和積極性。 另外，公司還決定實(shí)施“扁平化”管理，縮短“管理鏈”，將工程處富余人員分流到公司，由人力資源部統(tǒng)一管理、調(diào)配和安置，讓工程處得以“輕裝上陣”，集中精力搶占市場，狠抓管理，從而創(chuàng)造出更多更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，整體推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。