攪拌站的管理成敗，是云建綠砼實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基石。
2022年，云建綠砼以前所未有的改革發(fā)展魄力，落實(shí)“三個工作法”，錨定“低碳制造+綠色供應(yīng)鏈金融”新方向，穩(wěn)步推進(jìn)“三大集采平臺打造”“五大事業(yè)部”“七大管理中心”等創(chuàng)新管理舉措，發(fā)展優(yōu)勢逐步凸顯。近日，云建綠砼“站長負(fù)責(zé)制”快速落地，新選的26位攪拌站站長走向新的崗位，勇闖做專做精混凝土主業(yè)新天地。
亮出真功夫 選出真能人
“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。選好配強(qiáng)站長是站點(diǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。
今年2月，公司啟動攪拌站站長競聘選拔，經(jīng)過資格篩選，共有137人符合報名條件，筆試共分兩輪進(jìn)行，90人脫穎而出進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，筆試內(nèi)容涵蓋混凝土質(zhì)量技術(shù)專業(yè)知識、試驗(yàn)操作實(shí)地考核、三標(biāo)管理體系等，知識覆蓋面廣、專業(yè)水平高、選拔過程嚴(yán)。
面試環(huán)節(jié)，評委從站點(diǎn)管理過程中的人員、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等要素提出問題，競聘者奇思妙解、機(jī)智作答。評委通過競職人員理解分析問題能力、計(jì)劃決策能力、執(zhí)行能力和解決困難能力進(jìn)行評分。重點(diǎn)發(fā)掘具備應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境形勢、能開拓市場、提出創(chuàng)新舉措等綜合能力的“黑馬”。為充分把握競聘人員的基層經(jīng)驗(yàn)、群眾基礎(chǔ)、德行品質(zhì)，公司人力資源部組織競聘人員所屬部門、單位對其進(jìn)行民主測評，廣泛聽取“德、能、勤、績、廉”等方面的評價意見。最終，26人一路闖關(guān)奪隘，成為公司改革后的首批站長。
管理看效益 激發(fā)新活力
站長是攪拌站的指揮官、主心骨、當(dāng)家人，承擔(dān)著安全高效生產(chǎn)的職責(zé)。推行“站長負(fù)責(zé)制”，堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”管理，讓站長“能上能下”，對提升公司基礎(chǔ)管理具有重要意義。
公司二屆二次職代會指出，“十四五”是預(yù)拌混凝土行業(yè)提升、突破、重塑的重要時期，國家和云南省都將大力推動綠色低碳發(fā)展、加快互聯(lián)互通國際大通道建設(shè)、大力發(fā)展綠色金融，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景較好。公司要切實(shí)踐行“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)持“一個方向”，圍繞降本增效“一條主線”，充分借助數(shù)字金融的力量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在做強(qiáng)混凝土主營業(yè)務(wù)的同時，推進(jìn)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的落地實(shí)施，不斷把市場做大、把管理做精、把技術(shù)做專、把品牌做優(yōu)、把隊(duì)伍做實(shí)，努力向經(jīng)濟(jì)管理要效益，向安全發(fā)展要效益，向科技創(chuàng)新要效益，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
只有每個攪拌站站長沖鋒在前、思路開闊、措施得當(dāng)，才能確?；炷临|(zhì)量上乘、準(zhǔn)時送達(dá)，才能確保服務(wù)高效、客戶滿意，最終提升公司的核心競爭力，煥發(fā)發(fā)展新活力。
【記者：楊琴 郭發(fā)祥 責(zé)任編輯：撒葉影】
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