一個人像一個團隊，有戰(zhàn)斗力；一個團隊像一個人，有凝聚力。工作作風(fēng)是一個單位發(fā)展的“晴雨表”，十公司第三直管部在作風(fēng)革命效能革命中，將思想認(rèn)識“置頂”，把航旅·和潤居項目，滇東北醫(yī)療中心一、二期項目建設(shè)作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升的“試金石”，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任、狠抓落實，全力打造公司在昭通第一座魯班獎工程。
典型引路，形成頭雁效應(yīng)
2021年2月，十公司結(jié)合發(fā)展實際，將市政路橋第二直管部原土建部分拆分組建成第三直管部，并選優(yōu)配強一支管理思路清晰、管理經(jīng)驗豐富，敏銳洞察、能征善戰(zhàn)、攻堅克難的基層班子。自成立以來，三直管緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，扎根昭通，立足滇東北醫(yī)療中心項目一期建設(shè)，迅速投入中心工作開展。
拔亮一盞燈，照亮一大片。第三直管部深知只有通過典型引路、先鋒開路，才能把“一枝獨秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍倩R放”，直管部班子率先垂范，以“點”帶“面”，引領(lǐng)各項工作大步前進(jìn)。憑借優(yōu)異的工程建設(shè)業(yè)績以及過硬的施工管理能力，剛組建不久后的三直管部就順利承接了云南省滇東北區(qū)域醫(yī)療中心一期項目和航旅·和潤居項目建設(shè)。直管部班子充分發(fā)揮示范帶頭作用，駐扎在一線，工作在基層，班子成員親自上陣抓生產(chǎn)，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任云南省滇東北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目和航旅·和潤居項目的主要負(fù)責(zé)人，其余班子成員全員長期駐點項目，直管部激發(fā)整個團隊干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強勁合力。
下沉一線，狠抓工作落實
昭通醫(yī)療中心項目是昭通市委市政府高度關(guān)注的項目，也是公司2021年度1號工程，一期改造項目于2021年3月開工，項目合同額8.07億元，占地面積17.34萬平方米，建筑面積26.7萬平方米，最高層為15層，規(guī)劃床位1800個。項目工期短、體量大、拆除加固復(fù)雜，加之工作面交叉進(jìn)行，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理難度大。起步就是奔跑、開局就在爭先，直管部副經(jīng)理殷如東在施工現(xiàn)場當(dāng)起了“工長”，協(xié)調(diào)解決一線問題，“排兵布陣”、抓緊施工，確?，F(xiàn)場施工、材料運輸、設(shè)備調(diào)配有條不紊、同時推進(jìn)。項目主體、裝飾裝修、水電、消防、智能化安裝每天現(xiàn)場施工人數(shù)近2000人，兩年施工任務(wù)10個月完成。
航旅·和潤居項目總投資約1.73億元，建筑面積99838.46平方米，由3棟單體建筑及一個二層地下室組成，是一個集住宅、商業(yè)、酒店的為一體的大型綜合體項目。面對場地狹窄、結(jié)構(gòu)改造難度大、工期緊等難題，項目部認(rèn)真組織策劃，結(jié)合實際編制可行性指導(dǎo)手冊，合理規(guī)劃場地，第三直管部領(lǐng)導(dǎo)班子眼睛向下、腳步向下，真正把情況摸實摸透。確實撲下身子、沉到一線，4月28日，在項目管理團隊強有力地施工組織下，和潤居項目提前兩天完成節(jié)點目標(biāo)，實現(xiàn)全面封頂，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。為此，昭通航旅集團為項目部送上了錦旗。
化繁為簡，困難各個擊破
十公司致力于將滇東北醫(yī)療中心二期項目打造成為公司第一個魯班工程，任務(wù)項目化，三直管宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”,實現(xiàn)化整為零、化難為易、化虛為實,不斷克服一個又一個困難，完成了一個個緊急施工任務(wù)，推動各項任務(wù)取得實效。
惡劣的天氣、緊張的工期，項目部對目標(biāo)成效、責(zé)任主體、時間節(jié)點、督查內(nèi)容等作出具體明確的規(guī)定，對布置的任務(wù)，不僅要馬上推動，更要按質(zhì)按量全部完成。在室內(nèi)裝修正式鋪開時，住院樓花架的改造圖紙才確定，改造難度大，工序復(fù)雜，項目部立馬制定方案，開始組織施工，作業(yè)人員更是頂著白天的烈日，冒著夜晚的寒風(fēng)“三班倒”，一個月的時間里，始終保持著每晚都有人加班的狀態(tài)。
在施工現(xiàn)場，聞令而動！在收到需要搭建外架的任務(wù)時，項目部所有管理人員不顧冬夜里刺骨的寒風(fēng)，立馬穿上醒目的反光背心到達(dá)現(xiàn)場。面對緊急任務(wù)，項目經(jīng)理李瀟現(xiàn)場親自帶隊指揮管理人員和工友，經(jīng)過幾個小時的“戰(zhàn)斗”，外立面的效果完美呈現(xiàn)在大家面前。
精益求精，扎根一線塑匠心
用實干顯擔(dān)當(dāng)，于奮斗譜華章，以匠心筑精品！項目建設(shè)中，項目團隊著力加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”。在項目實施過程中應(yīng)用了長螺旋鉆孔灌注樁、無支撐懸挑模板、上拉式懸挑腳手架等新型施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工工序，實行樣板引路，以實體樣板指導(dǎo)各工序施工，推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項目現(xiàn)場實際，技術(shù)人員從前期策劃設(shè)計、優(yōu)化圖紙、后期配模均采用CAD對每一片模板進(jìn)行精準(zhǔn)計算，模板設(shè)計和制作完成后，實際運用前對模板進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)拼裝，減少出錯率。嚴(yán)格按交工節(jié)點有續(xù)推進(jìn)項目施工管理，有效保障施工質(zhì)量及縮短工期，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏。航旅·和潤居項目是公司第一個自主完成鋁合金模板配模的項目。針對工程質(zhì)量控制重難點，直管部組建QC小組，開展技術(shù)攻關(guān)，提升工程質(zhì)量，發(fā)布一項QC成果，獲得云南省質(zhì)量管理小組二等獎。直管部自主創(chuàng)新完成專利兩項、工法兩項，其中，“內(nèi)外墻裂縫修補施工工法”通過中國有色金屬建設(shè)協(xié)會部級工法評審，為公司技術(shù)創(chuàng)新再添新成果。
在直管部全體干部職工的努力下，一個又一個喜訊從一線傳來：醫(yī)療中心一期項目主體、加固等8個分部工程順利通過驗收，一座集建筑藝術(shù)、醫(yī)療工藝和現(xiàn)代技術(shù)完美結(jié)合的精品工程圓滿建成，藍(lán)白相間的建筑輪廓如孔雀展翅飛翔的雙翼，在春日的暖陽下顯得愈發(fā)恢弘大氣、寧靜祥和，成為了昭通市的地標(biāo)性建筑。
情注烏蒙，初心如磐向未來
【記者：楊成芬 許霖杰 歐陽娜 責(zé)任編輯：許博瑞】
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號