7月5日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍到十六公司講授“不忘初心、牢記使命”主題黨課，十六公司領(lǐng)導班子成員及職工干部近百余人參加學習。
李家龍以“不忘初心、牢記使命”為主題，圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”，從“當前形勢怎么看、高質(zhì)量發(fā)展怎么干、黨員干部怎么辦”三大方面入手，以集團發(fā)展情況及我國當前宏觀經(jīng)濟形勢為基礎(chǔ)，進一步分析了目前集團發(fā)展所需把握的機遇，明確了集團下一步發(fā)展方向，為廣大黨員干部提出了具體要求。
當前形勢怎么看，李家龍從集團發(fā)展角度和我國當前宏觀經(jīng)濟形勢兩方面進行分析。集團今年上半年發(fā)展形勢整體向好，營業(yè)收入、合同額、利潤等指標穩(wěn)步增長，但各子公司間發(fā)展不平衡，市場競爭不斷加劇等情況依然存在；中美貿(mào)易戰(zhàn)對我國經(jīng)濟產(chǎn)生深遠、長久的影響，宏觀經(jīng)濟增長面臨下滑趨勢，國際經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)中有變。中央針對新形勢作出新判斷，面對新任務(wù)提出新要求，根據(jù)新政策做出新調(diào)整。這是我國進一步深化改革，擴大開放發(fā)展，鼓勵自主創(chuàng)新，加快優(yōu)化經(jīng)濟形式，不斷展示國家實力，努力邁向世界舞臺中央的新機遇。這樣的經(jīng)濟形勢與政策優(yōu)勢，給集團帶來以下五個方面的益處:一是集團項目建設(shè)將會得到更好的資金保障，解決了項目推進過程中的后顧之憂，有利于當前項目快速推進。二是投資環(huán)境不斷優(yōu)化，有利于集團擴大投資。三是各類項目對外招標增多，集團參與對外招投標機會增加，有利于集團拓展外部市場。四是融資難、融資貴的情況得到進一步改善，有利于集團保證融資規(guī)模，降低融資成本。五是科技創(chuàng)新將得到大力支持，有利于集團科技發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展怎么干，李家龍從為什么要推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵進行詳細闡述。他強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展，第一要義是發(fā)展，核心是堅持高質(zhì)量，做到效率與效益并重，長期可持續(xù)發(fā)展。這是當前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢，是順應(yīng)時代發(fā)展的新潮流，同時也是我國所處特殊歷史階段的必然要求。做到高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)管理者要重點從以下十個方面入手：一是堅定不移提高質(zhì)量，快速發(fā)展。二是全面推進和落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享五大發(fā)展理念。三是堅持投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅(qū)的發(fā)展模式。四是推進政企、銀企、企業(yè)間協(xié)同發(fā)展。五是不斷提高現(xiàn)代化水平。六是不斷強化市場開拓，樹立品牌意識。七是持續(xù)不斷推進國際化競爭。八是全面提升企業(yè)管理水平。九是深入完善制度機制，深化企業(yè)內(nèi)部改革重組。十是著力建設(shè)五支隊伍，即企業(yè)管理隊伍，施工隊伍，市場經(jīng)營隊伍，資本運作隊伍，專業(yè)協(xié)作隊伍。
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